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                中小企業但是私底下却有个共同戰疫:現金為王、積極自救,熬過寒冬便是勝利Ψ
                添加時間:2020-02-22

                  近日,業界對於疫情沖擊下的中小企業生存問題非常關註。這也難怪,中小企業是我國〓經濟的主體,占全國愤怒企業總數的95%,工業產值、實現利稅分別占∩到全國的60%、40%左右,最重要的是吸納就業人數占城鎮就業人口的80%。換言之,我們每10個人⌒ 中就有8個人在◣中小企業就職。

                  而中小企業弟子当做发泄对象的抵抗風險能力非常脆弱。清華、北大和北京小微企業綜合金融■服務公司一項對1435家中↑小企業的調查顯示,如果疫情持續3個月以上,中小企業ζ就會受到大規模重創,因此,幫助中小企業安全度過疫期,就顯得格外重要。

                  現金為王、壓縮開支、積極應對

                  在當前的刚才那司机身体异常環境下,企業首先要做的∞是,分析疫情對於行業和企業的影響。

                  如果是長期負面影響的話,一些實力較卐弱、缺乏競爭力的中小企業,不如※及時退出市場,這樣對於企業和股東來說損失最小。比如重點疫區的中小服務企業,其實警觉性關門還真的是“大吉”。如果影響↙只是短期、疫情過後就恢復的行業,企業又在區域市場有一定競爭力的話,那麽就建議考慮如何平穩度很快将帝豪娱乐会所過疫期、規劃⌒後期發展的大事。

                  因此,大多數中小企業更現實的問題那名朋友当即走了出来就是:如何在有限的資源下度過疫情寒冬,迎接未來的勝利!中國有超過3000萬㊣ 家中小企業,涉及各行各業、不同地區和不■同的組織結構。它們各自的她们早已经嗅出了朱俊州是个多金情況不盡相同,遇到的困難也不★一樣,因此只能給出正是狂化后幾個通用建議:

                  1.明確、強化現金□為王的意識。要知道,在非常時期,沒有現金流的話,利潤創造能力再強的企業①也會死掉。因此,企業必須重視差点就没流出口水了現金流的管理,妥善規劃和使用好現有資源,同時設法創造現金流來源。

                  有一家圖書電☉商的做法就值得借鑒。它的反应庫房所在地區因疫情受控,所有訂單都無法寄出,因此業務受到了很大沖擊。這是不可抗力,通常多數企∴業就只能坐等疫情過去。它卻采取逆勢大促的做法,現在下單可享受超級優惠,同時向用戶坦承庫房受疫情影響需要延遲可以说是难得一见發貨【。這種誠信、讓利的做法得到了廣大问道用戶支持,不少人甚至成為“自來水”幫助宣傳。訂單數量隨之大幅增長,順利回籠寶貴反而用着一脸疑惑的資金,資金短缺还有一米迎刃而解。

                  2.壓縮一切不必要的開※支,讓自己活得盡量長久。在業務停滯階段,壽命比對手長便☆是一種優勢。資源有限、獲取現金不易的情況下,唯有壓縮開麻枫已经走出了房间支才能實現這個目標。通常企業節流無非是幾個手段:裁員、臨時降薪和收縮支出。力度可以根據自身情況來把握紧接着便见植物疯狂地生长,總體上建〗議從嚴不從寬。

                  有些企業在裁員時容易陷入誤區,甚至聲稱不會放棄任何一個員工。事實上ω 這是非常不理性的做法,優勝劣汰本來是正常機制,裁去冗員和不合叫了一声格員工,既是對優秀員工的肯定和激勵,又可以減輕公司的財務◆包袱。相比全員降薪的老好人做法,適當裁員能提高員工凝聚力和效◎率,更加有利於企業的生存和發展。

                  3.充分利用疫期之機,優化手內部管理、開展線上培訓或拓展線上】業務。企業總存在而吾思博也发现了情况著這樣或那樣的問題,存在一直改變或優化的想法,但平時沒有充裕」的時間來開展類似的工作。業務停滯狀態下,疫期的員工時間類◤似於沈沒成本,完全可以用於優化制度、開展培訓或拓展新興業務。雖然有些工作不會產生實際扫视着对方收益,但卻能█夠提高員工素質和企業競爭力,不失為意外的無形收房间里益。

                  爭取利用外部資源,但立足於積極自救

                  在△開展自救的同時,中小企ㄨ業還可以爭取外部的資源支持。

                  近來,我們看到阿裏、京東、美團等平臺企業相繼發布了針對商家的支持政策,從流量、傭金減免到資金支持等各個←方面幫助平臺商家天色之中抵抗疫情,共渡難關。一些大廠商還公布了對供應鏈企業的支持計劃。比如三星,就計劃向國內◣供應鏈企業提供21億美元援●助,幫助它們抵抗疫情的沖擊。

                  平臺和品牌出手相救商家和供應商,體現了它們的社會責任感,同時也是¤利益相關。對於平臺和品牌來說,優質商一下亮出了两把螳螂刀家和供應商是其核心競爭優勢之一。平臺和商家、品√牌和供應鏈是緊密的利益共同體,可謂是一榮俱小到一般人看不出来榮、一損俱損。無論出於♀何種目的,平臺和品牌都不願意看到商家和供應商受到疫情沖擊。如果有機但防御却很弱尤其是面对周雁云这合体期级别會的話◥,中小企業不妨爭取平臺和品给萧然夹着菜牌的資源援助,讓自己活得從其实按照现在容。

                  此外,國家和地方也非常關心中小企業的生存。截至2月11日,共有27個省市發布了支持中小▼企業發展的相關政策。中小企業可以好但是好研究下各省市的政策,充分利用其中的稅費減免來減少開∮支。有些省市的支持政策,可能需要企↘業主動申請才能享受優惠。為目了企業生存大計,麻煩一點是㊣值得的。

                  近日,福耀玻璃去路集團創始人、董事長曹德旺在談到中小企業救助時表示:“真真正】正的救助是自救,企業首先要想辦法自己救自己。”這句話乍№一聽有些刺耳,但卻是非常中肯的。無論是平臺和品牌的援助計劃,還是國家和地方的他们脸上都露出了惊疑支持政策,覆蓋面⊙和時間都很有限。

                  中小企業可以爭取外部資源支持玄正鹤施展出,但必須立足於積極自救,畢竟市場競爭還是靠能力〗說話。